“aifa体育官方网站”远洋新品牌战略发布，听听李明的脱口秀

远洋集团董事局主席、总裁李明 7月20日上午，2017远洋集团品牌发布会暨远洋身体健康生活季远洋益跑完启动活动在远洋盈创身体健康产业园隆重召开。作为本次活动的主办方，远洋集团董事局主席、总裁李明在开场致词中详尽讲解了远洋今年新的企业战略，即远洋集团+五元业务的品牌格局，并共享了他在打造出身体健康建筑的心路历程。以下为演说国史：看见这其中有很多熟知的面容，又有好长时间不知大家了，看见大家我第一个体现是两个字，伙伴。

我们很多的朋友都预示着远洋一路走过，任何一个理想，任何一项事业，都必须伴者。今天回到我们这项活动当中，有我们的投资者，有我们的客户，有我们的合作伙伴，有我们很多媒体老师，还有很多的一路相伴我们回头到今天的同事，正是由于大家的伴，才使我们需要更加忠诚的回头在我们不忘初心的梦想当中。一年以前，远洋展开了一次品牌换新的，我们给自己制订了一个愿景，要想要使远洋集团沦为以卓越房地产实业为基础，具备领先产业投资能力的投融资集团，只不过品牌的换回新的是我们实行我们新战略的一个标志。

一年过去了，要向我们的伙伴，要向我们的同行者汇报一下我们一年来所走到的路，也算数给大家是一个交代。我们在去年品牌公布的时候，把我们自己的品牌原作了一个总的品牌叫远洋集团。

当时我们底下有四个小伙伴，分别是我们传统的研发业务，叫远洋地产。还有我们传统的不动产经营业务，叫远洋商业。还有我们传统的物业管理再加我们新的拓展的远洋的养老服务，远洋的身体健康医疗服务等等构成新的品牌叫远洋服务。

另外还有我们着力打造出的我们对外投融资的品牌叫远洋资本。在过去的一年当中我们又多了一个小伙伴，叫远洋营造。现在我们构成的品牌格局就是远洋集团+五元业务的品牌格局。

在去年的时间我们明确提出来，把我们远洋品牌从价值构建打开身体健康生活这么一个口号或者一个理想。在过去的一年当中我们渐渐探讨到了身体健康这两个字，我们正在着力地把自己的产品和服务张贴上身体健康的标签。我们自身品牌的定位也从过往可信的伙伴提高到联合价值的构建。

不管怎么样，我们都把身体健康，把它更加显著的让它沦为我们远洋品牌的核心内容。一年过去了，我想要给大家汇报一下我们一年来在我们新的战略，在我们企业新的品牌竖立和业务转型当中所获得的一些成绩。因为今天来参与这个活动的还有我们很多的同事，因为正好我们今天下午要进半年的经营管理工作不会。

首先想到我们传统的业务，住宅研发业务，今年上半年构建了比去年同期多达50%的快速增长，下个月业绩要公布了，明确数字不谈了。在获得销售业绩快速增长的同时，我们尤其伤心地看见，我们完全所有的项目都使用了新的身体健康WELL的标准。

而且在我们实行这些标准实行的过程中，使我们住宅产品身体健康的技术含量和实行的能力，获得了质的进步。我们想到我们远洋商业。

我十分伤心地告诉他大家，我们现在远洋商业在过去的一年当中，我们经营的规模有了一个质的进步。现在我们高端的写字楼和综合性商业综合体经营面积早已多达120万平米，我们的目标是在未来的几年当中超过300万平米。现在我们开建的规模早已多达了这个数字，而且经营的质量，经营的业绩正在急剧的提升。

我们自己把我们商业通过把传统的商业与文化，与艺术，与科技展开跨界的合作，让它需要绽放出有新的生机，我们很多新的项目都出了当地城市的地标。第三个产业，远洋服务，我们的物业管理规模早已多达3000万平米，同时我们远洋养老的品牌在国内是走在了前茅。我们现在从过去只有四五家单位数的养老社区和高端的养老护理院，现在早已是两位数。

我想要更加多的提一托我们投融资的远洋资本。当初我明确提出来我们远洋资本管理的规模，我说什么时候需要超过100亿美金，今年上半年构建80亿美金，未来几个月当中，我们打算在用三年时间想要多达这个目标，今年认同能构建，立刻远洋将沦为管理多达100亿美金的具备远洋特色的这么一个有金融概念的远洋资本。

还有我们新的加添的小伙伴，远洋营造，我们更加找到，当远洋实行品牌战略的时候，我们原本制订的以受限多元化为我们战略转型的一个基本原则，这个自由选择是十分准确的。我们自己过去20多年发展的历史，我们的长项是什么，优势是什么，就是我们不懂研发，我们不懂营造，我们不懂客户，我们无法离开了我们自己的聪明才智，我们反而要把我们自己远洋营造当作一项新的业务来着力打造出。在一年之前公布品牌的时候，我们对每一个子品牌，它业务发展的方向，还在展开思索、总结、研究，一年过后，我们每一个子品牌业务发展的方向获得了十分明晰的具体。

其中一个标志，就是我们需要很大自然的萃取出来每个品牌的内涵。像我们传统的住宅研发业务，我们立志于沦为身体健康生活家，我们把身体健康生活家作为我们传统的研发业务的品牌的标语，英文我们传达更加展现出一些，使得我们把身体健康，不懂身体健康，沦为身体健康专家，作为我们在传统研发业务的品牌地位。

在商业上，我们用了一个词叫照亮一座城。只不过我们想要照亮的并不是所指的建筑的灯光，我们是期望用我们传统商业与文化、艺术、科技、人文的这些东西的跨界合作，需要照亮我们未来我们客户的新生活，照亮他们新生活的能量。

远洋服务用了一个词叫不懂新意，有心意，想要传达的意思就是在我们为我们客户获取综合服务，获取全面高效综合的服务，同时我们把创意挖出客户新的未来的市场需求，作为我们工作的着力点和我们工作的亮点。远洋资本，在定位远洋资本我们品牌价值的时候，是我跟团队争吵仅次于的，最后听得了他们意见，用了企图心未来，共创价值。实质上我个人的观点，就是我们为我们那些投资者，坚信把他们的投资委托给我们来展开管理的那些投资者来说，我想要为他们构建的某种程度是投资，除了投资以外，还有更好的价值。另外远洋营造，我们把自己的品牌定位，你的住房，你的财产，就是我未来的职业。

我们期望在远洋需要出有更好更加多的不懂营造，不懂身体健康的专家，出有更加多的具备为客户负责管理终生的那些技术工匠。通过我非常简单的讲解，就汇报一下在过去这一年当中我们不但在这五项业务当中都获得了很好的业务上的成绩，更加难得的是我们都寻找了我们这些各项业务品牌的内涵和我们未来发展的方向。

我们在实行身体健康内容的时候，我们十分侧重我们用于的WELL标准。只不过WELL在过去一年当中比远洋发展的还慢。我们十分难过也十分自豪地指出自己需要在三四年以前，当WELL刚问世，刚跟上启蒙运动的时候，我们就独具慧眼地找到了这个有效地的东西。

只不过WELL我也是刚昨天从美国公干回去，也去造访过WELL的总部，原本在绿箭的组织的总裁，现在早已到了新的WELL标准的总裁。我跟他们认识的时候，他们每一天都在发生变化，今天来的薛总，说道刚到东南亚五个国家公干回去，很激动地告诉他我，连他们自己都十分伤心地看见，世界上更加多的国家，更加多的顶尖的用户在注目着WELL标准。现在WELL标准在全世界以后有多达500个项目，有多达1000万平米，在中国远比相当大的数字，在世界是一个相当大的数字，1000万平米的建筑在用于WELL的标准。

WELL标准在过去一年，在中国的落地也是有了很多新的进展，雪娅女士，我的同事比我理解很详尽的内容，这个不多说道了。我们看一看远洋在WELL标准的这个实行过程当中的数据。一个是WELL标准远洋的应用于，也是远洋在我们建筑身体健康路程上的一些标志。我们在全国15个项目中，正在推展130万平米，在推展WELL标准的落地。

我们现在登记的面积超过了100万平米，我们其中早已有5个项目多达24万平米取得了WELL的金级实证书，我们十分自豪的在WELL的中国版制订，WELL的检测，WELL的咨询，WELL的技术研发等工作上，我们幸运地也十分自豪地参予了其中大量工作。现在在中国一共有将近300名的杰出的工程技术人员，通过了国际的WELL的AP证书，我非常高兴的在远洋有136位同事，他们凭他们自己的专业能力，自己的语言，自己对身体健康事业的热衷，取得了AP证书。这个相比前面的数字，我指出更加使我深感自豪，就是远洋人正在将身体健康的理念，带入到他们自己的职业生涯当中。

当然远洋还有很多的项目，这些项目都是沦为了住宅和我们商业综合体当中的首个示范区，很多都是沦为首个WELL的金级实证书的项目，这些东西我的同事做到的十分可爱。只不过与此同时远洋自身在身体健康产品的研发能力、营造能力、技术输入能力，也都在实时的提升。

现在到远洋来展开住宅项目、商业项目、身体健康实行的交流的同行同事更加多。当我们远洋自身在传统的研发业务，住宅研发当中，我们无论是从明确提出了将17项身体健康的主张带入到我们传统的研发营造当中，我们的景观设计院自己研发出来了5H的景观，基于身体健康理念的景观设计体系。在精装修上，我们明确提出W.E.R整个原始的适合于身体健康的精装修的营造体系。

还包括智能化等等这些应用于。实质上使得远洋在传统的研发业务当中，早已全面的创建了一套可以实行WELL标准，可以有效地把身体健康的理念彰显到工程建设和各项服务当中的这么一个管理体系，我深感十分非常高兴。过去一年我们在身体健康这两个字上，能力上获得了相当大提升。

这里面所有提及的，这里面很多的身体健康的内容，都通过了一些有序的体系，跨越到了我们产品和服务当中。我在这些方面就不多花时间了，我们更加深感难过或者深感信心倍增的是有更加多的伙伴重新加入到我们跟身体健康同行，让身体健康盛开的行列。这里面有很多的伙伴，他们不但是我们的客户，很多都是我们产品营造、设计、研发的合作伙伴。今天大家到了这个地方，刚才长胜也在谈，我也深感很自豪，我有一段时间没有来这个地方，大约有一年多，都是我同事在照料。

十年前当我要求卖给这个项目的时候，这儿还是一片工厂，当时这个工厂，大家喝的矿泉水的瓶子，是做到再生资源，是把这个废置瓶子再行做成新的瓶子，中国的循环经济工作会议第一次工作会议是在这个厂子开会的，当时远洋还在做到传统的VE的单项研发业务，我下了决意把这个厂子买下来，这个厂子随着大城功能的调整，必须迁往到河北去了，但这个地方我们留下将做到三件事情，第一个在这个地方，早已动工了，将建设世界上第二个人居身体健康实验室，第一个是在美国，这个地方将是世界上第二个，也是亚洲第一个人居身体健康实验室的所在地，这是我们做到的第一件事情。第二件事情，这个地方将是远洋未来各种，还包括住宅各种产品的一个梦工厂，是一个展出工厂，将把我们在住宅、产品各项研发的产品，成型的作品不会放到这里集中于展出。第三个事情，这个地方将是作为新型共享经济牵头办公的一个实验区，将变为身体健康的综合性的一个房地产的产业园。正是有了这些合作伙伴，使得我们远洋在既定的身体健康之路上就越回头就越务实，就越回头就越有信心。

一年前，昨天我们明确提出了打开身体健康生活新时代的这么一个梦想，一年过去了，今天我们十分伤心的看见，我们在贯彻身体健康价值落地上，我们在一步一步构建我们的允诺，一步一步在构建我们的梦想。坚信我们在不远处的将来，我们用一年两年的时间，就能使我们开花结果身体健康，我们梦想的身体健康之花，需要娇艳盛大的对外开放在我们的战略转型过程当中。我今天跟大家讲解的内容就这么多，谢谢各位。

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